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情結螢石夢圓旺華———羅芳初的發展理念和人文精神
 來源: 日期:2019-6-11 15:41:22 

礦山和螢石, 對羅芳初來說 , 如同他的生命。

從參加工作到現在, 羅芳初已走過了三十多年, 風風雨雨中 ,他一直堅持在礦山工作, 并且將一直做下去 。做了多年的國有礦長, 羅芳初的骨子里只有務實的工作作風與對黨和政府高度的忠誠 。這也是我一直以來敬佩他的根由。羅芳初把自己的青春獻給了礦山事業 , 多年如一日埋頭苦干 ,忘我工作。他把個人的生命與企業的命運緊密相連。

幾年前, 在國有企業———衡南螢石礦市場很不景氣、企業命運到了危機關頭時 ,羅芳初作為礦長 ,向親朋好友借款高達 148 萬元用于企業的資金周轉, 而這些借款僅僅落印礦里財務章, 還不足以贏取信任,大家都要求他在欠條上親自簽名,因為沒有人會向一個瀕臨倒閉的礦山企業貸款 ,更不相信礦里有償還能力。在我們所處的這個皆為利來、世事紛爭的時代 ,羅芳初能夠做到這一點 ,的確不易 。而這種不易,是一種精神 ,更是他人格力量的真實寫照。人文精神和堅持發展是羅芳初給我最深的印象 。

2003 年 1 月 3 日 ,衡南縣螢石礦進行企業改制, 這也是衡南縣國有企業改制的第一家 。羅芳初被礦職代會職工代表一致推選為新業主。羅芳初不負眾望 , 成立了衡陽旺華螢石礦業有限責任公司(以下簡稱“旺華公司”), 其名意為“興旺中華” 。羅芳初從一個國有企業的礦長到一個民營企業的董事長,他的身份發生了變化 ,但是他對螢石和礦山的情結卻永遠不會變 ,他對黨 、對政府和社會的責任感更不會變 。“振興中華, 興旺中華” ,這是羅芳初的人生價值觀和企業的發展使命。

衡陽的春天, 綠櫻黃花, 玲瓏剔透 ,有一種寶石初放光芒的美麗 ,就像旺華公司董事長羅芳初所走過的路 ,有著一份無法言說的情結,螢石閃耀的夜晚讓他的心靈激蕩著 ,這是一個關于螢石礦山的夢 。

1972 年, 23 歲的羅芳初懷著一腔熱情走進了礦山, 他被自然賦予人類的豐富資源深深吸引著, 螢石的美麗光芒在羅芳初年輕的心里像是一粒火種慢慢地升騰 。那一刻 , 羅芳初有如感受到了鳳凰涅磐的神奇 。他潛意識地感到 :他與美麗螢石有一種情緣,從此礦山將成為一種情結,會追隨他一生,永遠揮之不去。就是憑著這份深情的牽引 ,就是憑著這種熱忱的鼓舞 ,就是憑著這番執著的引領,羅芳初從踏上工作崗位的那天起就一直埋頭苦干 ,用自己的愛, 關注并呵護著以生命相托的螢石 。

五年后, 也就是 1977 年 , 28 歲的羅芳初便成為一家國有企業的礦長, 開始發揮他更大的夢想 。無論是在礦山一線 ,還是在市場前沿 ,羅芳初運籌帷幄 ,使企業日益壯大起來。

九十年代后期, 由于市場變化和國有企業負擔過重等眾所周知的現象, 衡南縣螢石礦也同樣存在這種現象 , 企業發展遇到了前所未有的困難 。羅芳初作為礦長, 深思熟慮 ,多少個不眠之夜 ,多少次苦口婆心,他肩上的擔子和責任告訴他, 一定要扛下去。由于資金周轉非常困難 ,羅芳初便開始向親朋好友借錢解燃眉之急 ,從幾百、幾千到數萬元, 他一次又一次地向很多朋友借錢, 到后來一統計 ,個人借款高達 148 萬元 。羅芳初的妻子賀玉華得知后 , 也有過一點點抱怨 ,畢竟借的錢也太多了 ,而且還是他一一為別人打的個人欠條 。

“我作為一個礦長, 就理應為企業著想 , 為職工著想 。企業是國家的 ,政府相信我 ,我沒有理由辜負重托, 舍得“小家”為“大家” ,這種選擇是對的,是共產黨員應該做的 。”羅芳初對愛人賀玉華動之以情 ,曉之以理 。聰明 、賢惠的賀玉華很快就理解了 ,還不斷地安慰他 ,堅決支持他。在這一點上,羅芳初非常感謝自己的愛人, 因為這么多年來風雨走過,賀玉華一直在背后默默地鼓勵他, 支持他。雖然羅芳初做到了力挽狂瀾, 但國有企業改制已勢在必行 。2003 年初,衡南螢石礦作為衡南縣國企改制的第一家企業 ,進入了落實階段 。

由于困難多 ,壓力大 ,改制也非常艱難。按照評估審計結論, 原螢石礦總資產為 2307 萬元,總負債 2531 萬元 ,負債遠遠高于資產。2003 年元月 3 日 ,原螢石礦職工代表一致推選羅芳初為新業主 ,承債式轉讓企業 。“全市國有企業改制的浪潮,把我推到了風口浪尖 ,讓我挑起了改制重組企業旺華公司董事長、總經理這副重擔 。既然領導和職工對我信任,寄予了重托 ,我將帶著一份責任和使命 ,與全公司員工一道負重奮進。”

這是羅芳初的心理話 ,也是一種誓言,更是行動的力量。困難再大, 壓力再大 ,羅芳初也要堅決迎難而上 ,他相信:發展是硬道理!面對壓力和挑戰 ,決不妥協,決不認輸!這就是羅芳初的個性和原則。

為了打消職工的顧慮, 按礦改制方案兌現職工應得的各種款項, 羅芳初真是使出渾身的解數 ,冒著月息一分的巨大風險,向親朋好友借貸 400 余萬元, 之后 ,又向銀行申請貸款 900 萬元。在改制后不到半年的時間, 羅芳初為所有職工安置補償金 ,欠職工的各種債物全部兌付完結,職工應得利益得到了充分的保障。

羅芳初本著無情的改制 、有情的操作和注重國家利益和社會效益的原則 ,沒有強行下崗一個職工 。為了充分保證職工就業 ,旺華公司投入 30 萬元興辦小型油酸廠;租賃縣福利化工廠生產場地 ,投入大量資金興建了一條年產氟鈦酸鉀 、氟硼酸鉀 1200 噸 , 年產值達 700 多萬元的生產線 。企業改制后效益好了 , 羅芳初首先想到的是向國家多繳稅 ,“作為企業老總就是要以多繳稅為榮” 。截止到 2004 年底 ,旺華公司入庫稅金 470 萬元 ,成為衡南縣的納稅大戶 。

“把職工的冷暖放在心上,一切從員工利益出發,企業才能長足發展” 。羅芳初對所有職工都按照《勞動法》和國家有關規定辦理了養老保險 、失業保險 、醫療保險、工傷保險和計生育保險 。為了給職工改善生產生活環境 ,旺華公司為職工無償在公司生活區提供土地 ,并墊資 40余萬元為無房職工承建經濟適用房 3000 平方米 。公司還投資 12 萬元,為雙職工住宅搞電改工程建設。近兩年來, 為了職工的衣食住行,為了美化 、綠化溫馨家園 ,旺華公司在資金十分緊張的情況下 ,已投入幾十萬元。

而旺華公司的董事長羅芳初 ,自己現在用的還是一臺開了 12 年的普通桑塔納 ,這也是陪了他 12 年的唯一一部轎車 。在羅芳初的身上, 永遠保持著一種艱苦奮斗的精神。企業剛起步 , 當務之急是搞技改 、發展生產 、提高效益 、增加職工收入。目前 ,公司員工的月均工資超過千元 ,生產一線的技術工最高的一個月達到 3000 元 ,這在當地已是很高的待遇 。這就是旺華螢石人的和諧生活 ,彰顯了羅芳初———永遠保持共產黨員先進性的本色 !

把國家利益和社會需求作為發展目標, 把員工作為企業改制后的首先受益者 ,以“小家”為“大家”的思想和實踐 ,全心全力實現著自己的人生價值和企業價值取向 。這就是羅芳初和他的旺華螢石人的夢想和努力 。人生因為有夢想而精彩, 如今的衡陽旺華螢石有限責任公司 ,正如日中天。羅芳初的心中永遠升騰著關于螢石美麗的光芒, 有如鉆石給女人帶來的華貴。羅芳初一直在設計著下一個更亮麗的遠景 ,那是關于和諧的夢想!

                                                                                                       作者:陳高鵬

原文刊于2005年4月28日中國貿易報

 

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